Como investigadora y amante del análisis del comportamiento, estoy fascinada con la idea de entender y poder explicar claramente ¿Qué condiciones hacen que una persona sea un líder real? ¿Por qué hay personas que inspiran de una forma natural confianza, lealtad y trabajo duro, mientras que otras (que puede que tengan tanta visión e inteligencia como los anteriores) no hacen más que fracasar una y otra vez?. Es una pregunta permanente que no tiene una sola respuesta. Pero con el tiempo y tras haber conocido muchos casos tanto de éxito como fracaso en el tema de dirigir personas, he llegado a entender que tiene mucho que ver con la manera en que las personas tratan la adversidad.
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Archivo de la categoría ‘Liderazgo’
Camuflaje del Líder ante la adversidad
Miércoles, 28 de marzo de 2012Liderazgo emprendedor
Martes, 28 de febrero de 2012Es muy arriesgado emprender a solas una nueva empresa. No tener a nadie con quien contrastar las ideas o compartir los éxitos. Es un error no tener aliados, personas que den consejo y nos indiquen los fallos potenciales de la estrategia o iniciativa. Por otro lado es muy importante conocer a la oposición. Si sabes qué piensan tus oponentes podrás desafiarlos más efectivamente y desactivar los intentos de socavar los planes. (más…)
Liderazgo en el conflicto
Lunes, 20 de febrero de 2012Superar los conflictos constituye uno de los grandes desafíos de los líderes que se enfrentan a cambios organizacionales. El dilema puede ser la resistencia al cambio o un enfrentamiento de opiniones sobre cómo este debería realizarse. Incluso el nivel de resistencia de una persona, más que su formación o su experiencia es lo que determinará su éxito o fracaso. (más…)
Liderazgo con Influencia
Miércoles, 1 de febrero de 2012Cuando hablamos de liderazgo algo que conviene analizar es que existen líderes por poder y líderes por reconocimiento. Los líderes por poder, como su nombre indica, no son designados por sus seguidores, que en este caso también le son impuestos a los primeros. Ejemplo de este tipo de líderes son los padres, los profesores, los directivos de empresa, los funcionarios públicos, etcétera. Estas personas nos son impuestas por la naturaleza, las instituciones, las estructuras y las cadenas de mando. (más…)
Liderazgo con Carácter
Martes, 6 de septiembre de 2011Ahumada & Partners realizó un estudio en México sobre una muestra de 1500 ejecutivos, donde se relacionan las ventas y las utilidades con el estilo de liderazgo. Como hallazgo se observó que los directivos que habían desarrollado mayores resultados ejercían el Liderazgo de Carácter, creando una especie de resonancia al generar armonía –como en la música- equilibrando todos los elementos en la organización por medio de su ejecución con las personas.
Liderazgo de ida y vuelta… con carácter
Jueves, 6 de mayo de 2010Ahumada & Partners 2002 ©
Existen al menos dos caminos para cometer errores en la dirección de personas ya sea de forma individual o en equipo, el primero es cuando improvisamos la manera de enfrentar la realidad porque carecemos de un marco de referencia para fundamentar nuestras decisiones. El segundo caso es cuando, con una base de referencia limitada obtenida de alguna situación en particular, hacemos una generalización temeraria y aplicamos nuestra conclusión a uno o varios miembros del equipo generalizando todas las situaciones.
Ahumada & Partners realizó un estudio en México sobre una muestra de 1500 ejecutivos, donde se relacionan las ventas y las utilidades con el estilo de liderazgo. Como hallazgo se observó que los directivos que habían desarrollado mayores resultados ejercían el Liderazgo de Carácter, creando una especie de resonancia al generar armonía –como en la música- equilibrando todos los elementos en la organización por medio de su ejecución con las personas.
Diversos estudios, incluido este, demuestran que mientras más estilos exhiba un líder, es mejor. La efectividad en los resultados radica en lograr cambiar con flexibilidad de un estilo a otro según se presente la situación a resolver.
Lo que resulta novedoso en la investigación es que presenta una detallada descripción de cómo los diferentes comportamientos afectan en el desempeño y los resultados. Brinda una idea clara de los comportamientos contrarios de cada estilo, cómo se puede reflexionar para lograr un cambio de comportamiento con flexibilidad y finalmente oportunidades de mejora de cada estilo de liderazgo de carácter.
Para reducir los errores en la dirección de personas, lo mejor es contar con un modelo consistente y general que nos permita analizar cada situación de acuerdo a sus particularidades y razonar y sustentar lógicamente nuestras decisiones y acciones.
- Colaboradores de acción física. Cada miembro aporta su fuerza física y su voluntad para lograr un efecto. El comportamiento clave se denomina colaborar.
- Colaboradores de precisión. Llevan a cabo tareas caracterizadas por acciones físicas complejas que se ejecutan de manera individual y de acuerdo a una pauta detallada y precisa. La actividad fundamental es concertar.
- Colaboradores de coordinación. Los miembros realizan acciones diferentes que deben concordar y conjugar para lograr el resultado deseado. Cada uno decide cuál es la acción que se requiere de él en cada momento; no existe ninguna pauta. La actividad física y la intelectual son complejas. El comportamiento clave es coordinar.
- Colaboradores de pensamiento. Utilizan de manera sinérgica sus conocimientos e inteligencia, a fin de identificar problemas, encontrar soluciones o crear modelos y conceptos; casi no existe actividad física y la intelectual es compleja. La acción fundamental se denomina corregir.
Entonces el liderazgo de carácter no es una posición o una función es un “pro- ceso” que tiene inicio y fin, por medio del cual una persona ejerce su capacidad en potencia al momento en el que cada persona y el equipo la solicitan y posteriormente le reconocen.
Poner en práctica motivos para inspirar e impulsar el desempeño personal y de los otros, la consecución de metas compartidas, el entusiasmo para conseguir los resultados de negocio, el sentido de pasión, la fuerza motivacional y el reconocimiento de logros en el trabajo son las claves para desarrollar este tipo de liderazgo.
En Ahumada & Partners nos interesa medir el grado de liderazgo que el directivo o gerente desarrolla en la empresa, ya sea como colaborador o director de personas a su cargo, para diagnosticar si gestiona con poder o autoridad, si su dirección es a través de la negación o la afirmación, empatándolo con la consistencia en los resultados que esto genera en el cumplimiento de la estrategia.
Un verdadero liderazgo de carácter genera más líderes … no más seguidores.
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