Emprendedor… el dinero no se mueve solo.

La mayoría de los esfuerzos de emprendimiento y en general las Compañías reconocen la necesidad de desarrollar el potencial de las Personas, por dos razones: porque las personas son las que, a fin de cuentas, producen y venden y porque son las que ponen en movimiento el resto de recursos. Sin embargo también empiezan a darse cuenta de que la cosa no es tan sencilla. El problema reside en que al tiempo que las Personas se convierten en la clave del negocio, la misma forma de dirigirlas tiene que ser previamente renovada para que el talento despliegue su potencial. La dificultad del cambio tiene que ver, entre otras cosas, con que los individuos tenemos diferentes procesos mentales y consecuentemente distintos comportamientos incluso en una misma situación. Alrededor de un 70% de las iniciativas de cambio en la estrategia fallan al intentar introducir los objetivos en tiempo y forma. 

También pensamos que la Dirección de Personas no puede entenderse al margen de la estrategia de la empresa. Aquí  la novedad  consiste en rechazar la existencia de prácticas de negocio universalmente válidas. Es decir, que la eficacia de unas determinadas prácticas  depende menos del contenido específico de esas prácticas y más del ajuste entre esas prácticas y la estrategia . De esta forma, la apuesta por la innovación en materia de Personas no tiene que basarse tanto en actos de fe como en el contrastar de su eficacia.

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Employer branding y engagement, una fórmula ganadora

Las estrategias de Employer Branding dirigidas a gestionar la marca para atraer y retener talento y generar engagement, adquieren con las redes sociales un nuevo reto para las empresas y en especial para las áreas de Recursos Humanos y Dirección de Personas.  El objetivo es construir una reputación de “buena marca empleadora”.  Ahora poco nos van a servir las campañas publicitarias comunicando nuestra visión, valores, mensaje y filosofía como ‘el mejor lugar para trabajar’, si no se corresponden y no están alineadas con la realidad que se vive en nuestras empresas y si los empleados no se sienten identificados. Un colaborador “engaged” está totalmente implicado con la compañía con una vinculación muy alta en su desarrollo personal y profesional. Continuar leyendo “Employer branding y engagement, una fórmula ganadora”

Incertidumbre, sentirnos cómodos con la ambigüedad

Es la era de las ambigüedades. Esta situación plantea la discusión sobre el liderazgo en un momento en que la incertidumbre ha llegado a un nivel sin precedentes. En el mundo actual donde lo único seguro es la incertidumbre, los empresarios y directivos no deben proponerse controlar lo incontrolable, sino comenzar a entender lo desconocido. Si me permiten la expresión debemos “sentirnos  cómodos con la ambigüedad” ese es el nuevo mundo de la empresa. Continuar leyendo “Incertidumbre, sentirnos cómodos con la ambigüedad”

Pilates emocional, expresar las emociones

Ser fuerte emocional te da una ventaja competitiva, tendrás más espacio mental.  Ser fuerte emocional es controlar lo que te estás diciendo a ti mismo a cada momento porque en realidad no nos afecta lo que sucede, sino lo que nos decimos sobre los que nos sucede. ( SAhumada 2014)

La mayoría de las veces al poner algo en nuestra razón y por ende en nuestro hacer no tenemos la concieemocionesncia de las reacciones que de ello se pueden derivar y de la energía que en eso se manifiesta. Continuar leyendo “Pilates emocional, expresar las emociones”

Gestión por Competencias: Capacidades y Comportamientos alineados a la Estrategia

En diversos artículos hemos hablado sobre  la relevancia que tiene el tema del desarrollo de talento  basada en la gestión por  competencias, es decir, un conjunto de comportamientos observables que distinguen una desempeño alto y consistente en el desarrollo de una actividad humana.

Como respuesta a esta tendencia, existe la necesidad de identificar y mejorar continuamente las capacidades que cada persona necesita para tener éxito en su área de responsabilidad. Por lo anterior se debe implantar un sistema gestión por  competencias que busque alinear las  competencias y el talento individual con la responsabilidad, así como medir y desarrollar dichas capacidades. Continuar leyendo “Gestión por Competencias: Capacidades y Comportamientos alineados a la Estrategia”

Fidelización Interna: Las personas como otra “P” del Marketing

La fidelización de los empleados no es solo un concepto de relaciones humanas. Se trata de una idea fundamental para nuestra forma de entender la economía, la estrategia, la gestión financiera, la tecnología y las actividades de la empresa. La fidelización de los empleados consiste en generar energía humana y activar la mente de las personas. Sin compromiso, la puesta en práctica de cualquier iniciativa o idea puede verse en grave entredicho. Las personas pueden sentirse comprometidas de dos formas muy distintas: de forma intrínseca y de forma extrínseca. Podemos entender el concepto de Empowerment como el facultamiento a los colaboradores o el poder de delegar autoridad para la toma de decisiones. (Silvia Ahumada 2008). Por otro lado el ownership es la capacidad del ser humano para dirigir el propio desarrollo en cualquier actividad humana. (Silvia Ahumada 2008). Las dos formas de compromiso son de gran valor para la empresa, pero solo la fidelización de los empleados de forma intrínseca permite reforzar empowerment y el ownership. Continuar leyendo “Fidelización Interna: Las personas como otra “P” del Marketing”

El B2E – Business to employee, empresa a empleado

El Marketing Interno es ante todo una estrategia de relacionamiento que tiene como objetivo desarrollar en los equipos de trabajo una mentalidad productiva que esté alineada con toda la estrategia de marketing externo de la organización. (Silvia Ahumada 2010)

Entendemos que el endomarketing o marketing interno de gestión se refiere principalmente al proceso que se desarrolla dentro de la organización con la finalidad que primeramente el empleado o proveedor interno consuma el producto o servicio que está produciendo la empresa, antes que lo haga el cliente externo. Es una estrategia de gerenciamiento y de relacionamiento del tipo empresa-empleado o B2E (por sus siglas en inglés). Continuar leyendo “El B2E – Business to employee, empresa a empleado”

Emociones Destructivas.. ¿A qué le temes?

Las emociones definen cómo nos encontramos en cada momento. Hasta la falta de estado de ánimo en un día cualquiera ya es un estado de ánimo. Pensemos que la ausencia de una emoción no es la negación de la misma, es como guardar silencio en una charla,  lo cual no implica la negación de la comunicación, al contrario en ocasiones pudiera ser de lo más elocuente.

Así que el “No sentir no existe”, pasamos de una emoción a otra pero siempre expresamos algo: tedio, alegría, entusiasmo, temor, calma, pena, esperanza, euforia, etc. Los cambiantes estados de ánimo son diferentes formas de “estar” en el mundo. Cada individuo es él y sus circunstancias, de modo que nuestro estado de ánimo no dependerá tanto de nuestro interior, como la mayoría de las personas lo piensa, sino de las circunstancias en las que cada uno se encuentre. El propio estado de ánimo puede crear toda una atmósfera, para unos un día de verano, para otros un Tsunami. Continuar leyendo “Emociones Destructivas.. ¿A qué le temes?”

El Ocio es rentable

Para ser productivo hay que elegir en qué, cuándo y cómo trabajar para conseguir el máximo rendimiento y los resultados que esperamos. Y ello implica disponer de un tiempo de descanso.
No se trata de perder el tiempo, sino de usar el tiempo de ocio de forma rentable y con un propósito. En la antigüedad los filósofos tenían una concepción de la vida bajo dos áreas fundamentales, a una la llamaban el “Ocio” – que trata de lo humano, del trato social, de las artes y de la filosofía misma. La otra era el “Negocio” en el cual el esfuerzo se vinculaba a satisfacer las necesidades elementales, sobre todo las económicas y también el deseo del Ocio. Continuar leyendo “El Ocio es rentable”

El Amor y la Amistad es nuestro instinto más fuerte

Gran parte de la Psicología Positivista que se divulga actualmente se centra en la realización y felicidad personal. A diferencia del “Sálvese quien pueda”, como interpretación de la Teoría de la evolución por selección natural, la vida significativa emocionalmente nos lleva a plantear que los seres humanos tenemos éxito como especie gracias a que la crianza nos induce a mostrar rasgos altruistas y compasivos, es decir “La supervivencia del más amable”.

Recordemos que cuanto más das más respeto recibes. Cuando las personas somos generosas creamos una vida significativa, podemos gozar de respeto e influencia, por el contrario, quien actúa únicamente en su interés será rechazado y despreciado.

Numerosas investigaciones sobre las raíces neurobiológicas de las emociones positivas se enfocan en la oxitocina, informalmente conocida como la “hormona del abrazo”. Las personas con una variación particular en el gen receptor de oxitocina son más hábiles en la lectura del estado emocional de sí mismos, de los demás y se estresan menos en situaciones adversas. Continuar leyendo “El Amor y la Amistad es nuestro instinto más fuerte”